교육 및 개발

우리는 직장에서 팀원의 성과를 향상시키고, 학습 문화를 홍보하며, 교육 및 개발에 투자하여 경력을 발전시키는 데 도움이되는 기회를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

Wesfarmers의 비즈니스는 팀 구성원을 교육하고 개발하는 데 큰 책임이 있습니다. 여기에는 풀 타임, 파트 타임 및 캐주얼 팀원을위한 직무 별 기술 및 경력 개발 교육이 포함됩니다.

데이터 및 디지털 기술 구축은 유연한 작업 (적합한 역할을하는 사람) 및 주문형 학습을 가능하게하는 기술에 대한 투자와 함께 핵심적인 초점이었습니다. 최근 몇 년 동안, 부서는 웰빙 및 정신 건강에 관한 리더 및 팀원을위한 교육을 추가했습니다.

 Wesfarmers Corporate Office는 각 부서와 파트너 관계를 맺고 그룹 전체의 리더를 개발합니다. 우리는 파트너십 접근 방식이 리더를 연결하고 Wesfarmers의 가치와 일치하는 데 도움이됩니다. 

Know

• Wesfarmers Board와의 연간 인재 및 승계 토론
• 그룹 전무 이사 및 최고 인적 자원 책임자 (CHRO)가 주재하는 리더십 팀, 중요한 역할 및 재능에 중점을 둔 두 번 연간 부서 승계 및 인재 검토
• 웨스 페이머 리더십 팀과 함께 매년 개최되는 집단적 재능 라운드 테이블은 주요 승계 후보에 대한 이해를 심화시키고 주요 인재를위한 기회에 대해 토론하고 신흥 인재에 대한 통찰력을 공유합니다
• 후속 개발의 총 승계 계획, 교정 및 관리
• 벤치 강도에 추가하기 위해 중요한 역할로 선택/홍보 후보자 평가

성장

• 전무 이사, 최고 재무 책임자, 이익 및 손실 리더, 최고 운영 책임자 및 리더십 팀원과 같은 그룹의 중요한 리더에 대한 맞춤형 평가 및 개별 개발 계획
• 그룹 CHRO가 의장을 맡고 부서의 HR 리더와 GM 리더십 및 승계가 참석 한 각 부서와의 이관 개발 검토, 최고 영향 경험, 노출 및 교육에 중점을 두어 중요한 리더 개발을 가속화합니다
• Wesfarmers 부서의 인재 이동성 촉진
• 디지털 통찰력 플랫폼; 디지털 라이브러리에 대한 액세스, 리더십 문제에 대한 선별 된 이메일
• 이그제큐티브 코치 및 멘토 패널, 맞춤형 경영진 웰빙 평가, 경영진 전환 실험실

Connect

• wesfarmers 유도 워크샵을 포함하여 일반 관리자를 그룹의 목표, 가치 및 리더십 팀에 연결하는 새로운 일반 관리자를위한 유도 경험
• Biennial Leadership Conference General Manager를 그룹 리더 및 서로, Wesfarmers 방식으로 연결하고 데이터 및 디지털, 순환 경제 및 혁신과 같은 주제를 탐구합니다
• 가상 Wesfarmers 리더 시리즈 이벤트 이벤트 이벤트 이벤트 리더를 연결하고, 그룹 전체에 지식과 학습을 공유하여 리더십 기능, 사고 방식 및 행동을 강화하여 Wesfarmers의 오늘과 내일에 중요한
• 부서 HR 팀원을위한 디지털 리소스 라이브러리 인재 개발 및 관리를위한 그룹 인재 자원에 액세스 할 수있는 디지털 리소스 라이브러리

포함

• 실습 커뮤니티를 통한 모범 사례 공유
• 주요 다양성 및 포함 조직에 대한 공유 그룹 멤버십에 대한 액세스

이러한 활동 외에도 부서는 팀 구성원에게 교육 및 개발을 제공하는 데 큰 책임이 있습니다. '포함'Workstream은 그룹 인재가 지원하는 활동과 리소스를 반영합니다. 다양성과 부서에 의한 작업에서 수행 된 작업은보다 구체적으로에 더 구체적으로 설명되어 있습니다.다양성 및 포함섹션.

 기술 인재 - 데이터 및 디지털 기능

부서는 기술 인재에 계속 투자하고 팀 구성원의 데이터 및 디지털 기능을 구축합니다. 기업 사무소는 이벤트를 제공하고 연결된 커뮤니티를 만들어 지식, 모범 사례 및 혁신을 공유하고 팀 구성원이 그룹 전체에 귀중한 동료 네트워크를 설립 할 수 있도록 지원을 제공합니다..

_{GRI 3-3, GRI 404-2}