교육 및 개발

우리는 팀 구성원의 직장 성과를 향상시킬 수 있는 기회를 제공하고 학습 문화를 장려하며 경력 발전에 도움이 되는 교육 및 개발에 투자하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Wesfarmers의 사업은 팀원을 교육하고 개발하는 일차적인 책임이 있습니다. 여기에는 풀타임, 파트타임, 임시 팀원을 위한 직무별 기술 및 경력 개발 교육이 포함됩니다.

적절한 역할을 맡은 사람들을 위한 유연한 작업 및 주문형 학습을 가능하게 하는 기술에 대한 투자와 함께 데이터 및 디지털 기술 구축이 핵심 초점이었습니다. 최근 몇 년 동안 각 부서에서는 리더와 팀원을 대상으로 웰빙과 정신 건강에 대한 교육을 추가했습니다.

 Wesfarmers Corporate Office는 각 부서와 협력하여 그룹 전체의 리더를 육성합니다. 우리는 파트너십 접근 방식이 리더를 연결하고 Wesfarmers의 가치와 일치하는 데 도움이 된다고 믿습니다. 

알아두세요

• Wesfarmers 이사회와 연간 인재 및 승계 논의
• 그룹 전무 이사 및 최고 인사 책임자(CHRO)가 의장을 맡은 리더십 팀, 중요한 역할 및 인재에 초점을 맞춘 연간 2회의 부문 승계 및 인재 검토
• 주요 승계 후보자에 대한 이해를 심화하고 핵심 인재에 대한 기회를 논의하며 신흥 인재에 대한 통찰력을 공유하기 위해 매년 Wesfarmers 리더십 팀과 함께 개최되는 집단 인재 라운드테이블
• 후계자 개발의 종합적인 계승 계획, 조정 및 관리
• 벤치 역량을 강화하기 위해 중요한 역할로 선발/승격할 후보자 평가

성장

• 전무 이사, 최고 재무 책임자, 손익 리더, 최고 운영 책임자 및 리더십 팀 구성원과 같은 그룹의 주요 리더를 위한 맞춤형 평가 및 개별 개발 계획이 순환적으로 제공됩니다.
• 그룹 CHRO가 의장을 맡고 부서별 HR 리더와 GM 리더십 및 승계가 참석하는 각 부서의 2년마다 개발 검토를 진행하며 중요한 리더 개발을 가속화하기 위한 가장 영향력 있는 경험, 노출 및 교육에 중점을 둡니다.
• Wesfarmers 사업부 전반의 인재 이동 촉진
• 디지털 통찰력 플랫폼; 디지털 도서관 이용, 리더십 과제에 대한 선별된 이메일
• 임원 코치 및 멘토 패널, 맞춤형 임원 웰빙 평가, 임원 전환 연구소

연결

• 총괄 관리자를 그룹의 목표, 가치 및 리더십 팀에 연결하는 Wesfarmers 입회 워크샵을 포함하여 새로운 총책임자를 위한 입회 경험
• 일반 관리자를 그룹 리더 및 서로 연결하는 격년 리더십 컨퍼런스, Wesfarmers Way 및 데이터, 디지털, 순환 경제 및 혁신과 같은 주제 탐구
• 리더를 연결하고 그룹 전반에 걸쳐 지식과 ​​학습을 공유하여 현재와 미래의 Wesfarmers 성공에 중요한 리더십 역량, 사고방식 및 행동을 강화하는 가상 Wesfarmers 리더 시리즈 이벤트
• 사업부 HR 팀 구성원이 인재 개발 및 관리를 위한 그룹 인재 리소스에 액세스할 수 있는 디지털 리소스 라이브러리

포함

• 실천 커뮤니티를 통한 모범 사례 공유
• 선도적인 다양성 및 포용성 조직의 공유 그룹 멤버십에 대한 액세스

이러한 활동 외에도 부서는 팀 구성원에게 교육 및 개발을 제공하는 주요 책임이 있습니다. '포함' 작업 흐름에는 Group Talent가 지원하는 활동과 리소스가 반영됩니다. 부서별로 다양성과 포용성을 바탕으로 수행된 작업은 다음 항목에 보다 구체적으로 설명되어 있습니다.다양성과 포용성섹션.

 기술 인재 – 데이터 및 디지털 역량

각 부서는 계속해서 기술 인재에 투자하고 팀원의 데이터 및 디지털 역량을 구축합니다. 본사는 이벤트를 제공하고 연결된 커뮤니티를 만들어 지식, 모범 사례 및 혁신을 공유하고 팀원이 그룹 전체에서 귀중한 동료 네트워크를 구축할 수 있도록 지원합니다.

_{GRI 3-3,  GRI 404-2}