Wescef- 팀원 복지 및 안전하게 운영

안전하게 작동

산업 현장은 원자재, 장비, 전력 및 물과 같은 유틸리티 및 제품을 포함한 다양한 요소와 관련된 복잡한 프로세스를 사용하기 때문에 안전 위험을 초래합니다.

Wescef는 팀 구성원, 자산 및 이웃 커뮤니티에 대한 위험을 최소화하기 위해 안전하고 지속적으로 지속적으로 운영하고 프로세스 및 절차를 조정하는 데 중점을 둡니다. 본질적으로, 운영은 많은 높은 잠재력 (HIPO) 위험을 제시합니다 - 심각한 피해 나 사망자를 유발할 수있는 위험이 있습니다. 이러한 위험은 제거 될 수 없으며 위험을 관리하기 위해 포괄적 인 보호 시스템이 필요합니다.

2023 회계 연도에는 전년도 21 개에 비해 26 개의 HIPO (통제 없음) 사건이있었습니다. HIPO 사건 중 20 건은 물체를 떨어 뜨린 물체와 개선을위한 초점 영역이었습니다.

Wescef의 HIPO 위험 관리 프로그램은 연중 내내 계속되었으며, 이는 팀 구성원들에게 작업을 시작하기 전에 중요한 통제를하는 것의 중요성을 강화합니다. 작업 활동을 시작하기 전에 팀 구성원이 검증 할 수있는 여러 활동에 걸쳐 70 개가 넘는 비판적 컨트롤이 있으며, 업무 허가를 확보하는 것, 제한된 장소에서 작업 할 때의 가스 테스트, 낙상 보호 하네스 착용, 높이에서 작업 할 때 삭제 된 물체에 대한 배제 구역을 설정하는 것  

2023 회계 연도에 추가 모니터링 및 데이터 수집이 수행되어 비판적 제어 효과에 대한 독립적 인 평가를 가능하게했습니다. 보고서는 중요한 제어의 효과와 지속적인 모니터링에 관한 가시성을 제공합니다. Wescef는 팀 구성원의 안전을 보장하기 위해 프로세스의 격차를 닫을 수 있습니다..

2023 회계 연도의 Wescef의 총 기록 가능한 부상 빈도 (TRIFR)는 3.8입니다.

팀원 웰빙

팀원의 긍정적 인 정신 건강을 키우는 것이 우선 순위이며, 비즈니스는 일년 내내 지원 이니셔티브, 자원 및 교육 범위를 계속 확대하고 있습니다. WESCEF는 심리 사회적 위험을 최소화하는 데 더 중점을 둔 (정신 건강에 해를 끼칠 수있는), 심리 사회적 위험이 높이 또는 운영 기계에서 일하는 것과 같은 다른 중요한 위험과 동일한 중요성을 부여하는 작업 건강 및 안전 규정에 대한 최근의 변화를 옹호했습니다. 

팀원과 감독자는 온라인 교육 프로그램을 이용할 수 있으며 정신 건강에 대한 인식을 높이고 개인 또는 동료가 문제가 발생할 경우해야 할 일을 조언합니다. 2023 년 6 월 30 일 현재, 팀원 건물 탄력성 및 정신 건강 인식 교육은 96.8 %였으며 직장 관리자 정신 건강 훈련 완료는 82.3 %였습니다..

Wescef의 인트라넷에 대한 웰빙 리소스 및 정보와 함께,이 비즈니스는 Wesfarmers가 개발 한 NewAccess 정신 건강 지원 서비스를 Beyond Blue와 제휴하여 채택했습니다. 그룹 전체에서 무료 및 기밀 정신 건강 코칭 프로그램으로 제공됩니다. 2022 년 7 월에 소개 된 이후 13 명의 팀원이 서비스에 액세스했습니다.

2023 년 회계 연도 동안 76 명의 팀원과 31 명의 가족 구성원이 Wescef의 직원 지원 프로그램 상담 서비스에 액세스했습니다.

Wescef는 아버지 프로젝트와의 파트너십을 통해 월간 팀 멤버 워크샵을 계속했습니다. 분기 별 웰빙 웨비나는 폐경 인식, 뇌졸중 및 당뇨병과 같은 주제에 대해 수행되었습니다. Wescef가 계속 지원 한 커뮤니티 이벤트는 R u Ok? 날, 조화의 날과 정신 건강 주간.

앞으로, Wescef는 그것이 정신 건강의 중요성에 대한 인식을 향상시킬 수있는 방법을 모색하고 추가 기회를 식별하기 위해 표준 실무 코드에 대한 복지 전략을 평가할 것입니다..

_{GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-7}