Wescef- 다양성과 포함
Wescef에서 성별 균형과 원주민 및 Torres Strait Island 대표를 홍보하는 것은 생산성, 팀 역학 및 혁신을 향상시키는 데 도움이되는 다양한 직장을 제공하는 데 핵심입니다.
진정한 소속의 문화를 구축하기 위해 다른 다양성의 기둥이 탐구되고 있습니다. 이 목표는 2023 회계 연도에 발생한 주요 입법 변경으로 인해 새로운반 차별 및 인권 법률 개정 (직장에서의 존중) 법 2022and the직장 성별 평등 개정 (성별 임금 격차 폐쇄) 청구서 2023, Wescef의 다양성 및 포용 이니셔티브 및 우선 순위에 직접 영향을 미칩니다. 이러한 변화를 지원하고 비즈니스 규정 준수를 보장하기 위해, 인식을 창출하고 Wescef가 포괄적 인 업무 환경을 향상시킬 수있는 방법에 대해 리더에게 알리기 위해 행동 계획이 개발되고 있습니다.
성별 균형 및 포함
Wescef는 연중 젠더 균형에서 긍정적 인 진전을 보였습니다.
Wescef는 공학 및 디지털 및 데이터 과학을 포함하여 여성 대표가 낮은 경향이있는 직업의 휴가 학생, 생도, 졸업생, 견습생 및 연수생을위한 채용 및 파이프 라인 개발 기회를 통해 성별 균형을 향상시키는 데 중점을 두었습니다. 2023 년 회계 연도에 Wescef의 휴가 프로그램에는 14 명의 학생들이 포함되었으며 그 중 42.9 %가 여성이었습니다. 2023 년 6 월 30 일 현재 Wescef Apprentices의 37.5 %가 여성이었습니다.
WESCEF는 50/50 젠더 균형 인터뷰 후보자 명단에 대한 지속적인 약속을 계속하고 유연한 작업 조치를 제공 할뿐만 아니라 다른 팀 또는 구직자로의 구분 및 직무 회전을 기술 확대를 가능하게 할 것입니다.
보다 광범위하게, Wescef의 팀원 인식 프로그램 '감사합니다'감사합니다 팀 구성원은 안전, 혁신 또는 생활 Wescef의 가치가 우수성을 보여주는 동료를 지명하도록 권장합니다. 올해 프로그램에 470 개 이상의 지명이 접수되었습니다. 각 카테고리에서 수상자를 발표하기위한 연례 감사 상 시상식은 Wescef 전역에서 활성화되어 포용 및 축하감을 장려했습니다.
내부 다양성 및 포함 목표 및 WESCEF 내에서 이러한 목표에 대한 진행 상황에 대한 정기적보고에 대한 검토
원주민 및 토레스 해협 섬 주민 대표 및 참여
한 해 동안 Wescef는 문화 학습 프레임 워크를 구현했으며, 처음으로 문화적 몰입 기회가 포함되었습니다. 이들은 커뮤니티 회원과의 Yarning 세션 또는 팀원에게 Noongar 언어를 가르치는 것과 같은 대화 형 학습 경험입니다.
Wescef는 원주민과 Torres Strait Islander 아트 워크를 직장 환경에 포함시키는 것을 인식하면 환영하고 포괄적 인 공간을 만드는 데 도움이됩니다. 현대 벽화는 암모니아/질산염 중앙 제어 건물의 큰 외부 벽에있는 CSBP의 Kwinana 사이트에서 완성되었습니다. 토착민과 비 원주민 팀원들은 벽화의 디자인에 참여했습니다. Noongar 예술 워크숍에서 토착 팀원들이 제작 한 작품은 NAIDOC 축하의 일환으로 CSBP Kwinana 카페테리아에서 전시되었습니다.
문화적으로 적절한 지원을 제공하는 것은 원주민 및 Torres Strait Islander 팀원을 유지하는 데 중요한 부분입니다. 이것은 멘토, 기술 개발, 개인 및 업무 관련 문제에 대한 지원 및 치유 워크샵 제공을 포함한 여러 형태로 올 수 있습니다. 한 해 동안 Wescef 원주민 업무와 건강 및 안전 팀은 조직의 기존 직원 지원 프로그램 서비스의 일환으로 토착 심리학자에 대한 접근을 조직하기 위해 함께 일했습니다..원주민 및 토레스 해협 섬 주민 팀원 회전율은 2022 년 6 월 30 일에 12 개월 기준으로 (R12) 20 개월 기준으로 22.4 %에서 17.7 % 감소했습니다.이것은 2023 년 6 월 30 일 현재 R12 기준으로 Wescef의 전체 팀원 총 이직률 15.0 %와 비교됩니다. WESCEF의 원주민 직원 네트워크는 계속 운영되고 있으며, 이는 원주민 팀원을 하나로 모아 관계 구축 및 지원 네트워크 개발을 도와줍니다.
Wescef는 또한 원주민 업무 팀의 자원 증가를 지원했습니다. 이 팀은 각 비즈니스의 선임 리더십 팀과 분기별로 만나서 원주민 업무 활동, 자원 및 통계에 대한 정보를 제공하고 창출합니다. 2023 년 6 월 30 일 기준으로 원주민 및 토레스 해협 섬 주민 팀원 대표는 3.4 %로 2022 회계 연도 결과와 일치했습니다.
Wescef는 Wesfarmers를 보완하기 위해 원주민 업무 전략을 마무리하고 있습니다화해 조치 계획 상승(RAP), 비즈니스, 인력 및 지역 원주민 커뮤니티 간의 강력한 연관성을 보장합니다.
