WesCEF - 윤리적이고 포괄적인 소싱

WesCEF는 운영 및 공급망에서 윤리적 행동 문화와 존중, 평등, 공정성의 기본 인권 문화를 지원합니다. 비윤리적인 소싱과 현대판 노예 제도는 용인되어서는 안 되며, WesCEF 공급망의 무결성과 품질을 개선하여 개인이 착취당하지 않도록 보호하기 위해 모든 노력을 기울입니다.

WesCEF는 기업의 위험 감소를 지원하는 글로벌 기업인 Bureau Veritas(BV)와 협력하여 예상 표준을 충족하지 못할 수 있는 고위험 공급업체를 식별하는 프로그램을 구축했습니다. 이러한 고위험 공급업체는 자체 평가 설문지(SAQ) 프로세스를 완료하거나 지난 3년 동안 사회 감사를 완료했다는 증거를 제공해야 합니다. 그런 다음 WesCEF와 BV는 완료된 응답이 만족스러운지 또는 공급업체의 행동 및 윤리 표준을 확인하기 위해 물리적 감사와 같은 추가 조치가 필요한지 여부를 결정합니다. 이 프로그램은 Remediation Action Plan(RAP) 구현을 통해 WesCEF와 공급업체에 물리적 감사 중에 식별된 모든 비준수 사항을 관리하는 데 도움이 되는 메커니즘을 제공합니다.

예를 들어, 2023년 회계연도에 국제 감사가 완료되어 7건의 비준수 사항을 강조하고 RAP 요구 사항을 촉발했습니다. RAP를 통해 공급업체가 동의한 시정 조치가 확인되었으며 BV는 공급업체 사이트를 다시 방문하여 조치 완료를 확인했습니다. 4가지 고위험 조치가 모두 완료된 것으로 확인되었으며 WesCEF와 공급업체 간의 관리를 위해 3가지 저위험 조치가 남아 있습니다.

WesCEF는 Rio Tinto, South32, Alcoa 및 BHP와 같은 다른 회사와 함께 HRREc(인권 자원 및 에너지 협력) 그룹의 회원으로 계속 활동하고 있습니다. 이 그룹의 주요 목표는 협력하여 더 폭넓은 노동권 문제를 고려하고 전 분야에 걸쳐 인권 위험 관점을 적용하는 동시에 인권 및 현대 노예 제도 위험 관리에 대한 모범 사례를 식별하고 개발하는 것입니다. WesCEF가 참여하는 해운 활동의 규모를 고려하여 이 회사는 선원 복지에 초점을 맞춘 HRREc 해운 업무 흐름에도 참여하고 있습니다. 이는 인력 가용성, 코로나19의 지속적인 영향, 모든 근로자가 적절한 상륙 휴가를 이용할 수 있도록 선박 일정을 감독해야 하는 고위험 영역입니다.

WesCEF는 한 해 동안 52명의 팀원을 교육하거나 재교육하면서 팀원들에게 현대판 노예 제도의 위험에 대해 계속 교육하고 있습니다.

WesCEF의 또 다른 중요한 고려 사항은 원주민 및 토레스 해협 섬 주민 기업을 공급업체로 참여시키는 데 대한 장벽을 줄이는 것입니다. 재정적 지원이 지역 원주민 공동체와 더 넓은 경제에 유입됨에 따라 혜택은 다양하고 광범위합니다. 결과적으로 WesCEF는 원주민 조달 실무 그룹을 시작하여 잠재적인 원주민 공급업체와 효과적으로 협력하는 방법을 설명하는 프로세스와 목적에 맞는 프레임워크를 구축했습니다. 2023 회계연도 동안 WesCEF는 인증된 원주민 기업에 대한 지출을 작년보다 99% 증가한 1,834,273달러로 늘렸습니다. 이 분야에서 WesCEF의 이니셔티브에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하세요.사례 연구.

다음 회계 연도에 WesCEF는 윤리적 소싱 비준수와 관련된 뛰어난 저위험 조치에 대한 보다 효과적인 위험 평가, 감사 및 관리를 가능하게 하기 위해 상업 및 공급망 팀 구성원 및 공급업체와의 지속적인 협력에 중점을 둘 것입니다. 또한 윤리적 소싱 및 중대한 위반 기준에 대한 Wesfarmers의 접근 방식은 WesCEF의 BV 지원 감사 및 보고에 통합될 것입니다. WesCEF의 원주민 조달 실무 그룹은 2024 회계연도에 원주민 비즈니스 참여를 늘릴 수 있는 추가 기회를 모색할 것입니다.