중요성 프로세스

우선 순위를 정할 문제를 식별하기 위해 Wesfarmers는 각 부서 및 그룹 수준에서 강력한 중요성 프로세스를 수행합니다. 이해 관계자와 규칙적이고 공개적이며 정직한 참여를하면 이해 관계자와 비즈니스에 가장 중요한 지속 가능성 문제와 기회를 식별, 이해 및 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다.

우리는를 통해 재료 문제에 대한 우리의 작업을 간략하게 설명합니다.GRI 지속 가능성보고 표준2016. 우리는이 프로세스를 매년 수행하여 문제를 모니터링하여 문제가 다소 중요 해지고 있는지 확인하고 신흥 문제를 포착하고 이해 관계자의 기대와 일치합니다..

부서 프로세스

우리 부서는 독특한 과제에 직면하고 다른 환경에서 운영되기 때문에 각 부서는 이해 관계자로부터 피드백을 수집하고 가장 중요한 지속 가능성 문제를 우선시하여 자체 연간 중대성 평가를 수행합니다. 부서 자재 지속 가능성 평가는 그룹 프로세스에 알려줍니다.

그룹 프로세스

1. 입력 검토를 검토하여 문제 목록을 개발

Wesfarmers는 연중 다양한 이해 관계자와 협력하여 피드백 및 기타 출처를 활용하여 중요성 프로세스를 완료합니다. 보고에 대한 의견에는 동료, 지역 사회, 투자자, 대출 기관 및 분석가, NGO, 미디어 및 정부에 대한 기존 및 신흥 중요한 문제 분석이 포함됩니다.

또한 위험 및 거버넌스를 포함한 고위 경영진 및 주요 기능은 이러한 주요 문제를 고려하기 위해 참여하고 있습니다.

매년, 우리는 모든 이해 관계자 그룹에 대해 동일한 점수 기준을 적용합니다.이 그룹은 시간이 지남에 따라 문제를 비교하고 모니터링하기 위해 연례 평가에서 일관성을 제공한다고 생각합니다.    

2. 문제 우선 순위

식별 된 문제는 모든 이해 당사자가 Wesfarmers에 대한 잠재적 인 재정적 또는 평판 영향과 문제에 영향을 줄 수있는 능력에 따라 우선 순위를 정합니다..

3. Validate

문제는 프로세스의 끝과 끝에서 검토되었습니다. 와 같은 독립적 인 정보 출처UN 지속 가능한 개발 목표 외부 기업 평판 조사는 프로세스 중에 식별 된 문제를 검증하는 데 사용됩니다.

4. 외부 검토

우리의 중요성 프로세스는에 따라 수행되었습니다.GRI 지속 가능성보고 표준. Ernst & Young(EY)이 프로세스에 대한 제한된 보증을 제공했습니다.

GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 102-49, GRI 103-1