WesCEF - 개발, 다양성 및 포용

WesCEF 팀원과 현재와 미래의 진화하는 고객 요구 사항을 충족하기 위해 창의적인 솔루션을 지속적으로 개발하는 능력은 비즈니스 성장과 성공을 제공하는 데 핵심입니다.

성별 균형 구축, 원주민 및 토레스 해협 섬주민 대표성, 포용적인 문화 구축에 지속적으로 초점을 맞추면 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 개인과 팀이 잠재력을 발휘할 수 있게 해줍니다.

WesCEF는 인력 전반에 걸쳐 여성의 대표성이 35.2%에서 36.0%로 증가하고 고위 관리자 역할의 여성 수가 17.1%에서 22.7%로, 원주민 또는 토레스 해협 섬 주민으로 확인된 팀원이 3.2%에서 3.4%로 증가했습니다.

WesCEF는 다음을 포함하여 여성 대표성이 낮은 직업의 방학 학생, 생도, 졸업생, 견습생 및 연수생을 위한 채용 및 파이프라인 개발 기회를 통해 성별 균형을 개선하는 데 초점을 맞춰 왔습니다. 엔지니어링, 디지털, 데이터. 2022년 회계연도에는 방학 학생의 57%가 여성이었고, 디지털 및 데이터 사관생도와 졸업생의 43%가 여성이었습니다. 조직은 회계연도 동안 19명의 새로운 원주민 팀 구성원에게 일자리를 제공했습니다.

다양한 사람들을 성공의 중심으로 인식하는 문화를 조성하려는 WesCEF의 전략에 따라 WesCEF는 팀원을 위한 포괄적인 직장 행동 교육을 계속하고, 새로운 팀원을 위한 온라인 문화 인식 패키지를 개발했으며(기존 문화 인식 교육에 추가로) 원주민과 토레스 해협 섬 주민 팀원이 서로를 알고 구축할 수 있도록 두 번의 원주민 팀원 네트워크 이벤트를 개최했습니다. 관계.

WesCEF는 계속해서 다양성과 포용성 전략을 검토 및 개선하고 기존 관행을 포함하며 다양성과 포용성의 발전을 향상시킬 수 있는 기회를 식별할 것입니다.