Bunnings는 글로벌 공급망에서 노동자의 존엄성, 복지 및 인권을 존중하고지지합니다. Bunnings의 윤리적 소싱 프로그램 용량 및 주소 식별 된 개선 영역.

Bunnings는 공급망의 모든 당사자와 협력하여 타사 감사를 통해 식별 된 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 아래 그래프에 요약 된 바와 같이, 가장 일반적인 비 부적합 유형은 건강, 안전 및 위생과 관련이 있습니다 (564의 결과, 당 63 명 총계), 환경 (77 개의 조사 결과, 총 9 %) 및 근무 시간 (69 개 조사, 총 8 %)

올해, 145 개의 공장이 Bunnings의 공장 감사 프로그램에 의해 식별 된 800 개 이상의 비 정보를 개선했습니다. 이러한 개선은 17 개국의 57,000 명 이상의 근로자에 ​​대한 근무 조건을 개선했습니다. 또한이 프로그램은 가장 큰 역할을했습니다 중국의 영향, 100 개 제조 현장에서 36,500 명 이상의 근로자의 근무 조건 개선.

Bunnings는 지역 용량 및보다 탄력적 인 공급망을 구축하려는 Bunnings의 노력의 한 예에서 생산 요구 사항과 초과 근무 시간의 균형을 맞출 수없는 중국의 제조 현장을 식별했습니다.  Bunnings는 어려운시기에 공급 업체와 공장을 지원하기 위해 최선을 다하고 있으며 전세계 공급망은 공장의 관리 능력에 도전 한 Covid-19로 인해 전례없는 혼란을 계속 경험하고 있음을 인정합니다. 근로자의 초과 근무 시간.

이 특정 사례에 대한 응답으로 Bunnings는 현장 개선 프로그램을 제공하기 위해 제 3 자국 내 지원과 함께 공장 관리 팀에 파트너 관계를 맺었습니다. 개선 프로그램은 윤리적 무역 전문가에게 일할 기회를 제공했습니다. 공장 관리 팀과의 파트너십을 통해 문제의 근본 원인을 식별하고 지속 가능한 장기 명단 및 생산 솔루션을 구현하는 데 도움이됩니다. 

이 솔루션은 다음에 중점을 둡니다.

1. 인력 관리 : 인력 계획, 채용, 훈련 및 불만 메커니즘 포함
2. 생산 일정 : 케이던스 및 볼륨, 배송 및 시간 포함
3. 품질 : 품질 관리 시스템, 원자재 관리 및 비용
4. 비용 : 임금, 혜택, 채용 및 에너지 소비
5. 건강 및 안전 : 관리 시스템
6. 관리 참여 : 커뮤니케이션 도구

개선 프로그램에 대한 응답으로, 공장 관리 팀은 지속적인 개선, 추가 근로자를 고용하고 Bunnings의 책임있는 초과 근무 시간 요구 사항을 충족시키기위한 생산 일정 조정에 대한 약속을 보여주었습니다.

중요하게도, 근로자 정서 조사는 개선 프로그램 전체에서 완료되어 이러한 개선에 대한 근로자의 인식과 피드백을 측정했습니다. 개선 프로그램 전체에서 다양한 근로자에서 긍정적 인 추세가 관찰되었습니다. 근로자가 발언하고 피드백을 제공하려는 의지를 평가하는 사람들을 포함한 만족도 메트릭; 임금 계산에 대한 근로자의 이해; 그리고 임금에 대한 노동자의 전반적인 만족도. 중요합니다 주목할 때, 프로그램 전체에서 모든 작업자 지표가 개선 된 것은 아니며 Bunnings는 근로자 선호도를 이해하고 초과 근무 시간이 책임감있게 관리되도록하고 공장 관리 팀과 계속 협력하여 지원을 받고 있습니다. 지속적인 개선. 

내년에 Bunnings에 대한 지속적인 초점은 윤리적 소싱 프로그램을 확장하여 추가 공급 업체 및 제품 범주를 포함하여 개선 지원 및 더 많은 공급망 근로자를위한 긍정적 인 변화를 촉진하는 것입니다..