WesCEF - 팀원의 안녕과 안전한 운영

팀원의 웰빙

WesCEF는 직원들에게 심리적 웰빙을 수용되고 지속 가능한 건강 및 안전 원칙으로 계속 포함시키고 있습니다. 이는 전 직원을 대상으로 한 내부 정신건강 온라인 교육과 외부 온라인 교육을 지속함으로써 달성되었습니다. 감독자를 위해; 분기별 웰니스 웹 세미나 도입; WesCEF 인트라넷(Connect)을 통해 자원과 정보를 제공합니다. 다음과 같은 주요 커뮤니티 이벤트를 적극적으로 지원합니다.R U 알았어? 낮그리고정신 건강 주간. 2022년 6월 30일을 기준으로 직원 정신 건강(복원력 구축) 교육 이수율은 93%이고 감독자 교육은 75%입니다.

COVID-19 팬데믹 기간 동안 정신 건강 문제 증가 위험에 대처하기 위해 WesCEF는 모든 직원에 대한 정신 건강 지원을 늘렸습니다. 장기간 지속된 코로나19는 직원들에게 다양한 방식으로 영향을 미쳤습니다. 개인 보호 장비, 사회적 거리두기, 통제실 격리, 신속한 항원 검사, 노출에 대한 두려움 관리 등 현장 사람들을 위한 새로운 프로토콜에 적응합니다. WesCEF는 직원들이 일할 수 있도록 프로세스를 수립, 구현 및 지원했습니다. 여기에는 팀과의 연결을 유지하는 방법에 대한 지침이 포함되었습니다. WesCEF는 전문 멘토 및 리더십 코치를 고용했습니다.벤 크로우, 도전을 통해 관점과 탄력성을 찾는 방법에 관한 직원 온라인 세션 타임스. 580명 이상의 직원(WesCEF 인력의 40%)이 세션에 참여했습니다. Ben Crowe의 온라인 세션에서 100명이 넘는 참가자로부터 설문조사 피드백을 받았고 응답자의 95%가 웹 세미나가 다음과 같은 역할을 한다고 느꼈습니다. 어려운 시기에 더욱 회복력을 발휘할 수 있는 팁과 도구를 제공했으며 많은 사람들이 이를 통해 그들의 사고방식을 긍정적으로 바꾸고 더 많은 자신감과 더 강한 목적의식을 갖게 되었다고 말했습니다. 

2022년 1월 1일부터 3월 31일까지 직원 28명과 가족 5명이 직원 지원 프로그램 상담 서비스에 액세스했는데, 이는 이전 분기에 비해 세션 수가 15% 감소한 것입니다. 정신 건강에 대한 관심이 높아짐에 따라 비즈니스에 미치는 영향은 최소화되었으며 직원의 정신 건강에는 부정적인 영향이 미미했습니다.

앞으로 WesCEF는 정신 건강을 위한 동료 지원 네트워크를 도입하고 코로나19 제한이 완화됨에 따라 다음과 같은 지원 커뮤니티 이벤트를 재개할 계획입니다.아버지 만들기 프로젝트.

안전하게 작동 중입니다

WesCEF의 운영에는 유해 물질 제조가 포함되므로 심각한 해를 입거나 더 심각한 결과를 초래할 가능성이 있는 고유한 HiPo(고성능) 위험을 관리합니다. 이러한 위험은 대부분의 경우 불가능합니다. 제거를 통해 제어되므로 위험을 적절하게 완화하려면 포괄적인 제어가 필요합니다.

회계 연도 동안 HiPo 사고는 21건(통제 없음)이 발생했는데, 이는 작년 같은 기간의 20건과 비교됩니다. 21개 사건 중 15개는 물체를 떨어뜨린 것과 관련되어 있어 이 분야에 계속 집중할 수 있습니다.

WesCEF는 중요 제어 체크리스트 출시 및 개별 중요 제어의 효율성을 평가할 수 있는 성능 표준 개발을 포함하여 HiPo 위험 관리 프로그램을 계속 확장했습니다. 올해 WesCEF의 총 기록 가능한 부상 빈도율(TRIFR)은 4.2였습니다.

중요 제어 체크리스트의 완료를 기반으로 한 일련의 새로운 측정항목이 개발, 추적 및 보고되었습니다. 모든 관련 중요 제어를 보장하기 위해 중요 제어 체크리스트도 작업 전 위험 평가 프로세스에 포함되었습니다. 작업이 시작되기 전에 준비되어 있습니다.

WesCEF는 각 HiPo 위험에 대한 성능 표준의 다단계 검증을 포함하도록 중요한 제어 검증 활동을 확장할 것입니다. HiPo 위험 관리를 추진하기 위한 개선된 보고 지표의 확립은 적절하고 지속적인 보장을 보장할 것입니다. HiPo 위험에 중점을 둡니다.

_{GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-7}