Wescef- 팀원 복지 및 안전하게 운영
팀원 복지
Wescef는 심리적 복지를 인력과 함께 받아 들여지고 지속 가능한 건강 및 안전 원칙으로 계속 포함하고 있습니다. 이것은 모든 직원을위한 내부 정신 건강 온라인 교육 및 외부 온라인 교육을 계속함으로써 달성되었습니다. 감독자에게; 분기 별 웰니스 웨비나의 도입; Wescef 인트라넷 (Connect)을 통해 리소스 및 정보 제공; 그리고와 같은 주요 커뮤니티 이벤트를 적극적으로 지원합니다.r u ok? 낮및정신 건강 주간. 직원 정신 건강 (건물 탄력성) 교육 완료는 93 %이며 감독자 교육은 2022 년 6 월 30 일과 같이 75 %입니다.
COVID-19 Pandemic 동안 정신 건강 문제가 증가 할 위험에 대처하기 위해 Wescef는 모든 직원의 정신 건강 지원이 증가했습니다. Covid-19의 오랜 기간은 직원들에게 다양한 방식으로 영향을 미쳤습니다. 집에서 일하는 사람들을위한 격리, 개인 보호 장비, 사회적 거리, 검역 제어실, 빠른 항원 테스트 및 노출에 대한 두려움 관리와 같은 현장 사람들을위한 새로운 프로토콜에 조정. Wescef는 직원이 일할 수 있도록 프로세스를 설립, 구현 및 지원했습니다. 집에서 팀과 연결되는 방법에 대한 지침이 포함되었습니다. Wescef는 전문 멘토 및 리더십 코치를 참여 시켰습니다.Ben Crowe, 도전을 통한 관점과 탄력성 찾기에 대한 직원 온라인 세션 타임스. 580 명 이상의 직원 (WESCEF 인력의 40 %) 이이 세션에 참여했습니다. Ben Crowe의 온라인 세션의 설문 조사 피드백은 100 명 이상의 참가자로부터 접수되었으며 응답자의 95 %가 웹 세미나가 제공했다고 생각했습니다. 그들은 어려운시기에 더욱 탄력적이되는 팁과 도구를 가지고 있으며, 많은 논평은 그들의 사고 방식을 긍정적으로 변화 시켰으며, 더 많은 자신감과 더 강한 목적 감각을 주었다.
2022 년 1 월 1 일부터 3 월 31 일까지 직원 28 명과 5 명의 가족 구성원이 직원 지원 프로그램 상담 서비스에 접근하여 전 분기에 비해 세션 수가 15 % 감소했습니다. 정신 건강에 대한 초점이 증가함에 따라 사업에 대한 혼란이 최소화되고 직원 정신 건강에 무시할 수있는 불리한 영향이있었습니다.
Wescef는 정신 건강을위한 동료 지원 네트워크를 도입 할 계획이며 Covid-19 제한이 완화되면서와 같은 권리 지원 커뮤니티 이벤트를 소개 할 계획입니다.아버지 프로젝트.
안전하게 작동
Wescef의 운영에는 위험한 재료 제조가 포함되며, 따라서 여러 고유 한 높은 잠재력 (HIPO) 위험 - 심각한 피해를 입힐 수있는 잠재력이있는 위험을 관리합니다. 이러한 위험은 대부분의 경우 가능하지 않습니다 제거를 통해 통제하므로 위험을 적절하게 완화하기 위해 포괄적 인 제어가 필요합니다.
회계 연도에는 작년 같은 기간 동안 20 개에 비해 21 개의 HIPO - 통제 없음 - 사건이있었습니다. 21 건의 사건 중 15 개는 삭제 된 물체와 관련이 있으며,이 영역에서 지속적인 초점을 지원합니다.
WESCEF는 중요 제어 체크리스트의 롤아웃 및 효율성을 위해 개별 중요한 제어를 평가할 수있는 성능 표준 개발을 포함하여 HIPO 위험 관리 프로그램을 계속 확장했습니다. 올해 WESCEF의 총 기록 가능한 부상 빈도 (TRIFR)는 4.2입니다.
Critical Control 체크리스트의 완료를 기반으로 한 새로운 메트릭 스위트가 개발, 추적 및보고되었습니다. 중요한 제어 점검 목록은 또한 모든 관련 비판적 제어를 보장하기 위해 작업 전 위험 평가 프로세스에 포함되었습니다. 작업이 시작되기 전에 제자리에 있습니다.
WESCEF는 각 HIPO 위험에 대한 성능 표준의 다단계 검증을 포함하도록 중요한 제어 검증 활동을 확장합니다. HIPO 위험 관리를 주도하기위한 개선 된보고 지표를 설정하면 적절하고 진행중인
HIPO 위험에 집중하십시오.
GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-7