WesCEF - 개발, 다양성 및 포용

WesCEF 팀원과 현재와 미래의 진화하는 고객 요구 사항을 충족하기 위해 창의적인 솔루션을 지속적으로 개발하는 능력은 비즈니스 성장과 성공을 제공하는 데 핵심입니다.

성별 균형 구축, 원주민 및 토레스 해협 섬주민 대표성, 포용적인 문화 구축에 지속적으로 초점을 맞추면 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 개인과 팀이 잠재력을 발휘할 수 있게 해줍니다.

WesCEF는 인력 전반에 걸쳐 여성의 대표성이 35.2%에서 36.0%로 증가하고 고위 관리자 역할의 여성 수가 17.1%에서 22.7%로, 원주민 또는 토레스 해협 섬 주민으로 확인된 팀원이 3.2%에서 3.4%로 증가했습니다.

WesCEF는 다음을 포함하여 여성 대표성이 낮은 직업의 방학 학생, 생도, 졸업생, 견습생 및 연수생을 위한 채용 및 파이프라인 개발 기회를 통해 성별 균형을 개선하는 데 초점을 맞춰 왔습니다. 엔지니어링, 디지털, 데이터. 2022년 회계연도에는 방학 학생의 57%가 여성이었고, 디지털 및 데이터 사관생도와 졸업생의 43%가 여성이었습니다. 조직은 회계연도 동안 19명의 새로운 원주민 팀 구성원에게 일자리를 제공했습니다.

다양한 사람들을 성공의 중심으로 인식하는 문화를 육성하려는 WesCEF의 전략에 따라 WesCEF는 팀 구성원을 위한 포괄적인 직장 행동 교육을 계속하고, 새로운 팀 구성원을 위한 온라인 문화 인식 패키지를 개발했으며(기존 문화 인식 교육 외에) 원주민 팀 구성원과 토레스 해협 섬 주민 팀 구성원이 서로를 알고 관계를 구축할 수 있도록 두 번의 원주민 팀 구성원 네트워크 이벤트를 개최했습니다.

WesCEF는 계속해서 다양성과 포용성 전략을 검토 및 개선하고 기존 관행을 포함하며 다양성과 포용성의 발전을 향상시킬 수 있는 기회를 식별할 것입니다.