교육 및 개발

우리는 직장에서 팀원의 성과를 향상시킬 수 있는 기회를 제공하고 학습 문화를 장려하며 경력 발전에 도움이 되는 교육 및 개발에 투자하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

그룹 인재 작업 흐름

알아두세요

• Wesfarmers 이사회와 연간 인재 및 승계 논의
• 그룹 전무 이사 및 최고 인사 책임자(CHRO)가 의장을 맡은 리더십 팀, 중요한 역할 및 인재에 초점을 맞춘 1년에 2번의 부서 승계 및 인재 검토
• 주요 승계 후보자에 대한 이해를 심화하고 핵심 인재에 대한 기회를 논의하며 신흥 인재에 대한 통찰력을 공유하기 위해 매년 Wesfarmers 리더십 팀과 함께 개최되는 집단 인재 라운드테이블
• 종합적인 승계 계획, 조정 및 후계자 개발 관리
• 벤치 역량을 강화하기 위해 중요한 역할로 선발/승진할 후보자 평가

성장

• 전무 이사, 최고 재무 책임자, 손익 리더, 최고 운영 책임자 및 리더십 팀 구성원과 같은 그룹의 주요 리더를 위한 맞춤형 평가 및 개별 개발 계획이 순환적으로 제공됩니다.
• 그룹 CHRO가 의장을 맡고 부문 HR 리더와 GM 리더십 및 승계가 참석하는 각 부문의 2년마다 개발 검토를 진행하며 중요한 리더와 신흥 인재 개발을 가속화하기 위한 가장 영향력 있는 경험, 노출 및 교육에 중점을 둡니다.
• Wesfarmers 사업부 전반의 인재 이동 촉진
• 디지털 통찰력 플랫폼; 디지털 도서관 이용, 리더십 과제에 대한 선별된 이메일
• 임원 코치 및 멘토 패널, 맞춤형 임원 웰빙 평가, 임원 전환 연구소

연결

• Wesfarmers 입회 워크숍 및 총책임자를 그룹의 목표, 가치 및 리더십 팀과 연결하는 국내 문화 경험을 포함한 새로운 총책임자를 위한 입회 경험
• 2~3년마다 우리는 총괄 관리자와 그룹 리더 및 서로를 연결하는 Wesfarmers Way 및 전략적이고 미래 지향적인 주제를 탐구하는 리더십 컨퍼런스를 개최합니다.
• 리더를 연결하고 그룹 전반에 걸쳐 지식과 ​​학습을 공유하여 현재와 미래의 Wesfarmers 성공에 중요한 리더십 역량, 사고방식 및 행동을 강화하는 가상 Wesfarmers 리더 시리즈 이벤트
• 사업부 HR 팀 구성원이 인재 개발 및 관리를 위한 그룹 인재 리소스에 액세스할 수 있는 디지털 리소스 라이브러리

포함

• 실천 커뮤니티를 통한 모범 사례 공유
• 선도적인 다양성 및 포용성 조직의 공유 그룹 멤버십에 대한 액세스
• 진행상황 모니터링 및 보고; 기회 및 위험 표시

 

'포함' 작업 흐름은 Group Talent가 지원하는 활동과 자원을 반영합니다. 부서별로 다양성과 포용성에 관해 수행한 작업은 다음 항목에 보다 구체적으로 설명되어 있습니다.다양성과 포용성섹션.

 기술 인재 – 데이터 및 디지털 역량

부서에서는 계속해서 기술 인재에 투자하고 팀 내에서 데이터 및 디지털 역량을 구축하고 있습니다. 본사는 이벤트를 제공하고 연결된 커뮤니티를 만들어 지식, 모범 사례 및 혁신을 공유하고 팀원이 다음을 포함하여 그룹 전체에 귀중한 동료 네트워크를 구축할 수 있도록 지원합니다.

• 비즈니스 전략에서 기술의 필수적인 역할을 강화하고 상업적 가치를 창출하는 것을 목표로 사업부 최고 정보 책임자(CIO)와 여러 분야의 직속 부하 직원을 대상으로 한 연례 대면 기술 리더 서밋
• 대졸 및 초기 경력 인재를 대상으로 한 네트워킹 및 지식 공유 이벤트로 메시지를 전달하고 경험을 공유하며 같은 생각을 가진 동료 커뮤니티를 구축합니다.
• 그룹 전반에 걸쳐 혁신, 학습 및 모범 사례를 공유함으로써 부서별 지식과 재능을 활용하는 내부 스포트라이트 세션입니다. 

Wesfarmers는 또한 일정 관리, 연구, 분석 및 커뮤니케이션과 같은 다양한 작업 및 활동을 지원하기 위해 인공 지능 도우미를 테스트하는 다기능 그룹을 통해 생성 AI 도구를 시험하고 있습니다. 비즈니스 과제와 기회를 위한 혁신적이고 지능적인 솔루션을 계속 모색하면서 추가 Gen AI 도구를 탐색할 예정입니다.

_{GRI 3-3,  GRI 404-2}