교육 및 개발

우리는 직장에서 팀원의 성과를 향상시키고 학습 문화를 홍보하며 경력을 발전시키는 교육 및 개발에 투자 할 수있는 기회를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

Group Talent Workstreams

Know

• Wesfarmers Board와의 연간 인재 및 승계 토론
• 그룹 전무 이사 및 최고 인적 자원 책임자 (CHRO)가 주재하는 리더십 팀, 중요한 역할 및 인재에 중점을 둔 두 번의 부서 승계 및 인재 리뷰
• 웨스 페이머 리더십 팀과 함께 매년 개최되는 집단적 재능 라운드 테이블은 주요 승계 후보에 대한 이해를 심화시키고 주요 인재를위한 기회에 대해 토론하고 신흥 인재에 대한 통찰력을 공유합니다
• 후속 개발의 총 승계 계획, 교정 및 관리
• 벤치 강도에 추가하기 위해 중요한 역할로 선택/홍보 후보 평가

성장

• 전무 이사, 최고 재무 책임자, 이익 및 손실 리더, 최고 운영 책임자 및 리더십 팀원과 같은 그룹의 중요한 리더에 대한 맞춤형 평가 및 개별 개발 계획
• 그룹 CHRO가 의장을 맡고 부서의 HR 리더와 GM 리더십 및 승계가 참석 한 각 부서와의 이관 개발 검토, 가장 높은 영향 경험, 노출 및 교육에 중점을 두어 중요한 리더 및 신흥 인재 개발에 중점을 둡니다.
• Wesfarmers 부서의 인재 이동성 촉진
• 디지털 통찰력 플랫폼; 디지털 라이브러리에 대한 액세스, 리더십 문제에 대한 선별 된 이메일
• 이그제큐티브 코치 및 멘토 패널, 맞춤형 경영진 웰빙 평가, 경영진 전환 실험실

Connect

• Wesfarmers 유도 워크샵 및 국내 문화 경험을 포함한 새로운 일반 관리자를위한 유도 경험 및 일반 관리자를 그룹의 목표, 가치 및 리더십 팀에 연결하는 것
• 2 ~ 3 년마다 우리는 일반 관리자를 그룹 리더와 웨스 페 어머스 방식으로 연결하고 전략적이고 미래 중심의 주제를 탐색하는 리더십 컨퍼런스를 개최합니다.
• 가상 Wesfarmers 리더 시리즈 이벤트 이벤트 이벤트 리더를 연결하고, 리더를 연결하고, 그룹 전체에 지식과 학습을 공유하여 리더십 능력, 사고 방식 및 행동을 강화하여 Wesfarmers의 성공에 중요한 오늘과 내일
• 부서 HR 팀원을위한 디지털 리소스 라이브러리 인재 개발 및 관리를위한 그룹 인재 자원에 액세스 할 수있는 디지털 리소스 라이브러리

포함

• 실습 커뮤니티를 통한 모범 사례 공유
• 주요 다양성 및 포함 조직에 대한 공유 그룹 멤버십에 대한 액세스
• 모니터링 및보고 진행; 기회와 위험을 표시

 

'포함'Workstream은 그룹 인재가 지원하는 활동과 리소스를 반영합니다. 부서에 의한 다양성과 포함에 대한 작업은보다 구체적으로에 더 구체적으로 설명되어 있습니다.다양성과 포함섹션.

 기술 인재 - 데이터 및 디지털 기능

Divisions는 팀 내에서 기술 인재와 데이터 및 디지털 기능을 구축하는 데 계속 투자하고 있습니다. 기업 사무소는 이벤트를 제공하고 연결된 커뮤니티를 만들어 지식, 모범 사례 및 혁신을 공유하고 팀 구성원이 다음을 포함하여 그룹 전체에 귀중한 동료 네트워크를 설립하도록 돕기 위해 지원을 제공합니다.

• 연례, 대인 기술 리더의 정상 회담은 부서 최고 정보 책임자와 여러 분야의 직접 보고서를 수용하여 비즈니스 전략과 상업적 가치를 높이는 기술의 필수적인 역할을 강화하기 위해
• 네트워킹 및 지식 공유 이벤트는 캐스케이드 메시징, 경험을 공유하며 같은 생각을 가진 동료 커뮤니티를 설립하기 위해 대학원 및 초기 경력 인재를 목표로하는 이벤트
• 그룹 전체의 혁신, 학습 및 모범 사례를 공유함으로써 부서 지식 및 인재를 활용하기위한 내부 스포트라이트 세션. 

Wesfarmers는 또한 일정, 연구, 분석 및 커뮤니케이션과 같은 다양한 작업 및 활동을 지원하기 위해 인공 지능 조수를 테스트하는 교차 기능 그룹과 함께 생성 AI 도구를 시험하고 있습니다. 비즈니스 과제와 기회를위한 혁신적이고 지능적인 솔루션을 계속 찾고있을 때 추가 Gen AI 도구가 탐구 될 것입니다.

_{GRI 3-3, GRI 404-2}