순 제로 전환에는 새로운 작업 방식과 변화가 필요합니다. 사고방식에. WesCEF는 조직 전체의 팀원들에게 다음을 권장합니다. 혁신하고 목표 달성을 돕습니다.

혁신적인 사고와 폐기물 최소화 사고방식 WesCEF 운영 및 프로세스 엔지니어링 팀이 식별 및 CSBP 암모니아 생산 공장의 운영 개선 실행 서호주 퀴나나. 이러한 개선으로 120만 달러의 수익을 창출했습니다. 연간 운영 비용 절감 및 배출량 7,000 감소 연간 이산화탄소 환산 톤

팀이 제기한 이러한 계획과 기타 계획은 위험을 제거하고 WesCEF의 배출 감소 목표 달성을 가속화하는 동시에 재정적 이익을 창출합니다. 이는 지속적인 노력에 초점을 맞춘 문화를 반영합니다. 개선, 운영 우수성 및 탄소 인식.