Wesfarmers는 2009년에 처음으로 화해 실행 계획(RAP)을 개발했습니다.
우리의 원주민 및 토레스 해협 섬주민 문제 전략은 5가지 핵심 초점 분야를 기반으로 합니다. 우리 사업에서 일하는 원주민 및 토레스 해협 섬주민 팀 구성원의 수를 늘리고, 원주민 및 토레스 해협 섬주민 팀 구성원이 경력 개발 및 발전에 접근하여 우리 사업의 모든 수준에서 대표성을 높일 수 있도록 보장합니다. 원주민 및 토레스 해협 섬주민 기업으로부터 조달 및 지원을 늘리고, 원주민 및 토레스 해협 섬주민의 삶을 개선하는 데 주력하는 조직과의 파트너십에 투자합니다. 원주민과 토레스 해협 섬 주민의 문화를 기념합니다.
우리의 RAP는 우리의 비즈니스가 화해를 위한 비전을 향해 나아갈 수 있도록 구체적이고 측정 가능하며 기한이 정해진 조치를 공개적으로 약속하는 전략을 기반으로 합니다. 모두에게 평등하고 공평한 기회를 제공하는 호주입니다.
화해를 위한 우리의 비전
화해를 위한 우리의 비전은 모두에게 평등하고 공평한 기회를 제공하는 호주를 만드는 것입니다. Wesfarmers는 우리가 운영하는 지역 사회를 반영하는 인력 및 공급업체 기반을 확보하는 데 중점을 두고 있습니다. 따라서 우리 인력 중 원주민 및 토레스 해협 섬주민 수를 늘리고 원주민 및 토레스 해협 섬주민 공급업체가 혁신하고 확장할 수 있도록 역량을 구축하는 데 최선을 다하고 있습니다. Wesfarmers는 원주민과 토레스 해협 섬 주민이 팀 구성원, 고객, 공급업체 및 방문객으로서 우리 사업에서 환영받는 느낌을 받을 수 있도록 계속해서 집중하고 있습니다.
우리 사업
Wesfarmers는 성공적인 회사이자 모든 이해관계자를 위한 가치를 창출하는 회사입니다. 결과적으로 우리는 호주 경제에 중요하고 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 호주 전역의 많은 커뮤니티에 진출하고 매주 매장과 비즈니스에서 수백만 명의 고객에게 서비스를 제공하는 호주 최대 고용주 중 하나인 우리는 더 넓은 커뮤니티에서 화해를 촉진하고 비원주민 및 토레스 해협 섬 주민의 행동에 대한 긍정적인 태도를 장려하는 데 중요한 역할을 합니다.
2020년 6월 30일 기준으로 우리는 호주 인력의 2.8%인 2,994명의 원주민 및 토레스 해협 섬주민 팀원을 고용했습니다. 2018년 11월 Coles를 분할했을 때 Wesfarmers는 호주 인력의 2.5%가 원주민으로 식별되는 최대 원주민 고용주였습니다. Coles가 분할된 후 우리는 고용 평등으로 돌아가기 위해 열심히 노력했으며 2022년까지 직원의 3%를 늘리겠다는 목표를 향해 상당한 진전을 이루었습니다.
우리의 화해 실행 계획
RAP는 Reconciliation Australia에 등록된 공개 원주민 및 토레스 해협 섬 참여 전략입니다. 우리의 RAP는 원주민과 토레스 해협 섬의 부서별 참여 전략을 위한 포괄적인 문서입니다. 이는 우리가 봉사하는 지역 사회의 다양성을 반영하는 직장이라는 목표를 향해 비즈니스를 추진하기 위해 무엇을 하려는지 명시합니다.
Wesfarmers의 각 부서는 별도로 운영되며 독특한 문화를 가지고 있습니다. 이 모델에 따라 모든 Wesfarmers 부서는 고유한 원주민 및 토레스 해협 섬 참여 전략을 가지고 있습니다. 이러한 전략은 RAP와 연계되며 고유한 부서별 우선 순위, 운영, 위치 및 문화를 반영합니다. 우리 RAP는 원주민 및 비원주민 직원, Wesfarmers 리더십 팀의 고위 구성원, 외부 원주민 고문으로 구성된 운영 위원회의 감독을 받습니다.