먹튀 검증 커뮤니티가능성
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먹튀 검증 커뮤니티성(먹튀 검증 커뮤니티한 문제)
중대성 검토의 배경 및 목적
- 당사는 2022년 먹튀 검증 커뮤니티성을 파악하여 추진하였으나, 외부 환경 변화 및 이해관계자들의 요구에 부응하여 검토하였습니다
- 당사는 회사의 목적과 장기 비전 2035, 중기 경영 계획 2030을 고려하여 비전 및 경영 전략을 실현하기 위한 노력으로 먹튀 검증 커뮤니티성을 재정의하고 검토했습니다
- 당사는 사업이 성장하는 동시에 계속해서 이해관계자의 기대에 부응하고 경영 전략과 통합되는 먹튀 검증 커뮤니티한 이니셔티브로서 지속 가능한 가치 창출을 촉진할 것입니다
먹튀 검증 커뮤니티성 검토 프로세스
- 다음 단계에 따라 검토
- 필요에 따라 먹튀 검증 커뮤니티가능성위원회, 경영위원회, 이사회에서 고려사항을 보고하고 논의하며 최종 승인은 이사회에서 이루어집니다
단계
목차
단계1
먹튀 검증 커뮤니티성 후보 테마 목록
- SASB, GRI* 등 다양한 문서와 가이드라인, 중장기적으로 예상되는 외부 환경 변화와 사회 이슈를 추출하여 나열
*SASB: 먹튀 검증 커뮤니티가능성 회계기준위원회, GRI: 글로벌 보고 이니셔티브
단계2
먹튀 검증 커뮤니티도 등급
- 귀사 관점에서 본 평가우리 회사의 경영/사업에 대한 위험/기회, 우리가 되고 싶은 것, 새로운 중기 경영 계획과의 관계를 바탕으로 먹튀 검증 커뮤니티도 평가
- 주요 사업체 관리자 및 관리부서와 설문조사 및 토론 진행
- 이해관계자 관점의 평가우리 회사에 대한 내부 및 외부 이해관계자의 요청을 기반으로 먹튀 검증 커뮤니티도를 평가합니다
- 기관투자자, 사업파트너, 사외이사, 임직원 인터뷰 진행
- 우리 회사가 환경과 사회에 미치는 영향의 규모를 고려
단계3
중대성 제안 고려사항
- STEP❷ 평가 결과를 바탕으로 먹튀 검증 커뮤니티도가 높은 주제를 중심으로해결해야 할 우선순위 문제(≒먹튀 검증 커뮤니티성)를 식별
단계4
각 물질성이니셔티브 정책, 조치, 목표 등의 고려
- STEP ❸에서 파악된 각 먹튀 검증 커뮤니티성에 대해 관련 부서를 중심으로 STEP ❸에서 파악된 각 먹튀 검증 커뮤니티성에 대한 정책, 대책, 목표 등을 고려
신중대성 개요
- 목적과 장기비전 2035, 중기경영계획 2030을 실현하기 위한 노력의 일환으로 먹튀 검증 커뮤니티적인 추진과 관리, 공개와 대화를 진행하겠습니다
| 먹튀 검증 커뮤니티성 | 위험 | 기회 | 이니셔티브 정책 |
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사회문제 해결에 기여하는 기업 육성 |
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탄소중립(CN)에 기여 |
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서비스 안전 및 품질 보장 |
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거버넌스 개선 |
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인적자원관리 촉진 |
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DX 홍보 |
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새로운 먹튀 검증 커뮤니티성 측정, KPI 및 목표
| 먹튀 검증 커뮤니티성 | 중기경영계획2030기본방침 대응 | 이니셔티브 | 조치 | KPI | 목표값(2029)※일부 예외 |
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사회문제 해결에 기여하는 기업 육성 |
기본 정책①점유율 증대 및 국내 핵심 사업 강화 기본정책 ③새로운 물류 요구 사항을 충족하기 위한 사업 확장 |
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(미공개) |
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(미공개) | ||
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(향후 설정) | ||
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탄소중립(CN)에 기여 |
기본 정책①점유율 증가 및 국내 핵심 사업 강화 |
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△46% |
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(미공개) | ||
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서비스 안전 및 품질 보장 |
기본정책①점유율 증가 및 국내 핵심 사업 강화 기본 정책⑥운영 효율성 향상 및 DX를 통한 제공 가치 확장 및 정교화 |
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0 계속 |
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20% 감소(전년 대비) | |||
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주파수 비율 065 이하 | |||
| 강도율 001 이하 | |||||
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20% 감소(전년 대비) | ||
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대규모 재난훈련(최소 연 1회, 국내 사업장 및 주요 협력사) | ||
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주요 위치 설치율 15% | |||
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거버넌스 발전 |
기본 정책 ④포트폴리오 관리를 지원하는 비즈니스 관리로 전환 |
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(미공개) |
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100% 유지됨 | |||
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0개 항목 | ||
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(미공개) | ||||
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먹튀 검증 커뮤니티적으로 승격됨 | ||
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먹튀 검증 커뮤니티적인 홍보 | ||
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인적자원관리 촉진 |
기본 정책⑤전사적 최적의 인력관리 관행 |
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23% |
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10%(2034회계연도) | |||
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65% (2029회계연도)85% (2034회계연도) | |||
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73% | ||
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12시간/년 | ||
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80% 이상 | ||
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필요한 역할에 따른 기술, 능력, 인력 수에 대한 명확화 및 먹튀 검증 커뮤니티적인 운영/검토 | ||
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점수 70 | |||
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DX 홍보 |
기본 정책⑥운영 효율성 향상 및 DX를 통한 제공가치 확장 및 고도화 |
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(미공개) |
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(미공개) | ||
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(미공개) | ||
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(미공개) | ||
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(미공개) | ||
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0건/년 |
승진 시스템
- 이사회의 감독과 지시에 따라 사장 겸 대표이사가 의장을 맡은 먹튀 검증 커뮤니티가능성 위원회는 이니셔티브의 진행 상황을 관리하고 필요에 따라 조치를 검토합니다
- 중대성 항목별로 구성된 먹튀 검증 커뮤니티가능성 소위원회와 각 현장 책임자가 주재하는 먹튀 검증 커뮤니티가능성 연락회의를 통해 현장에서 이니셔티브를 전파하고 홍보하겠습니다
각 먹튀 검증 커뮤니티성 항목에 대해 전사적 단면 위원회가 구성되어 진행 상황을 확인하고 추가 조치를 고려 및 계획합니다
승진 시스템
이사회
제출/보고
먹튀 검증 커뮤니티 가능성 위원회
의장: 대표이사 사장구성원: 사내이사, 임원, 행정부서 관리자 등참관인: 외부 전문가 등 (필요에 따라 초청)사무국: ESG추진실
구현 조치초안
조치 시행보고 상태
(먹튀 검증 커뮤니티가능성)
소위원회
분과위원장 : 관련부서장구성 : 위원장 등이 지정하는 관련부서사무국: ESG추진실
정보 제공 중
계획용청각
먹튀 검증 커뮤니티 가능성 연락 위원회
의장: 대표이사 사장홍보담당자 : 우리 그룹 각 거점의 수장사무국: ESG추진실
현장 조치 확인, 구현 상태 확인 및 문제 식별
각 먹튀 검증 커뮤니티성 항목에 대해 전사적 단면 위원회가 구성되어 진행 상황을 확인하고 추가 조치를 고려 및 계획합니다
현장 조치 확인, 구현 상태 확인 및 문제 식별



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